创始人40岁退休 拼多多到底有多凶
蔡金金今年财报季最大的新闻莫过于拼多多年活跃买家数达7.884亿，超越同期阿里巴巴年活7.79亿，京东4.72亿，成为了中国用户规模最大的电商平台。正如拼多多创始人黄峥在五周年庆典上和员工们说的那样“我们共同创造了一个小奇迹，并改变了中国电商乃至中国互联网的格局。”
就在所有人都觉得黄峥准备乘胜追击一举拿下电商霸主的王冠事，他却在同一时间发布了年度致股东信，表示将会卸任拼多多董事长。从去年7月辞去拼多多CEO后，现在更是连董事长也不准备做了，黄峥这一举动被外界解读为“退休”，但金哥并不这么认为。
首先是相比起马云的55岁，黄峥今年才41岁，绝对是一个男人事业成长的黄金时期，而拼多多作为一个刚刚诞生不到6年的电商巨头，同样也不允许它的掌舵人可以像马云那样自由潇洒。
因此所谓的退休，可能只是黄峥一种以进为退的手段罢了，快速崛起的拼多多在价值观上一直存在很大的争议，从最开始“劣质”“假货”的标签，再因为百亿补贴出现的关于“烧钱”的指责，今年更是深陷“猝死门”“售卖盗版书籍”的舆论旋涡中。
而如今拼多多用户逼近8亿，年营收近600亿的成绩单，或许对于黄峥来说也算得上一个激流勇退的机会吧。这让我想到星球商业评论文章里一句很有意思的话：一个没管住嘴巴，一个没管住裤腰带的“下巴”，一个选择夹着尾巴。
马老板的大嘴巴一直给我们带来了很多欢乐，但谁能想他在外滩金融峰会依旧口无遮拦，让他和阿里都遭遇创业以来的最大危机。而明尼苏达的一声炮响后，东哥也只留下了传说。有了两位前辈的前车之鉴，黄峥选择夹起尾巴也没啥太大问题。
同时黄峥离开的时间点也非常微妙，别看拼多多刚刚超越了阿里成为了中国第一电商平台，但同时也意味着用户数和GMV都已见顶，以往忽悠资本市场的关键数据不起作用，就需要拼多多体现出实打实的盈利能力。
而需要提高盈利能力，就需要从供应链管控，技术中台，金融支付体系，云计算储备，仓储物流体系等一系列综合能力出发，不断提高企业本身的素质，这也是黄峥此次所说的“开始转重”，但问题是拼多多本身的底蕴或许不够它做到这些。
类似的帮忙砍一刀的消息相信大家都没少受到，而拼多多是这种社交互动模式的先行者，通过购物和社交媒体相结合，拼多多把购物变成了游戏，从而建立用户习惯，把用户牢牢的留在平台上。
当然，拼多多这样游戏化购物带来的问题就是，虽然用户数量庞大，但人均消费水平并不高，拼多多用户的平均年消费额在2020年为324.2美元，这个数字不到阿里巴巴平均用户支出的四分之一。
因此别看拼多多在用户数量上超过了阿里巴巴，但想要摸一摸电商霸主的王冠拼多多还有很漫长的路要走。
业业打造着属于自己的商业帝国时，我们的电商三巨头都已经英年早退了。
