有“花名”的掌门人樊路远，能给优酷带来哪些新可能？

“别人贪婪的时候我恐惧，别人恐惧的时候我贪婪”。

大概没有多少人想到，一个多月前杨伟东在专访时形容自己的这句话，竟然一语成谶。

今天上午，阿里大文娱集团传出消息：阿里影业董事长樊路远将兼任优酷总裁。根据举报，原总裁杨伟东因经济问题，正在配合警方调查。

据财经媒体目前曝光的消息，杨伟东经济问题调查已经持续一个月有余。

这样算来的话， 11月26日樊路远担任阿里大文娱事业群新一届轮值总裁的人事调整，多少带点“山雨欲来风满楼”预警意味。

从功成身退的古永锵，到作为平衡阿里&优酷力量登场的杨伟东，再到“余额宝之父”樊路远（花名“木华黎”），优酷终于迎来了一个有花名的掌门人。

行事生猛的“余额宝之父”

出自武侠小说的代称，人手一个——这种“花名文化”是阿里的特产。

一个高管在媒体曝光中习不习惯带上自己的花名，总是会被外界暗地视为他对阿里血统认同与否的标志。

2007年加入阿里的樊路远，显然很喜欢“木华黎”这个花名。

与这位成吉思汗手下的拓边骁将、开国功臣类似，让樊路远名震江湖的也是他用快捷支付和余额宝为阿里打下的大片江山。

金融界关于樊路远的传说有很多。

作为支付宝的拓荒者，他行事生猛、雷厉风行。

8年前，在支付还需银行U盾、口令卡的落后年代，他大胆行事，在与银行协商无果的情况下，单方面打开接口促成了快捷支付，让网购支付成功率从原先的80%上升到98%。

他打通的快捷支付，不仅让支付宝成为中国移动支付市场上的第一棵大树，也为我们如今的“无现金”生活，迈出了重要一步。

2013年樊路远（原名：樊治铭）展示支付宝手机app

5年前，在樊路远的推动下，支付宝又推出了理财神器“余额宝”。电子支付与基金的结合，看似简单，却让支付宝成为了能赚钱的钱包。

随着打开率的直线上升，支付宝逐渐从单纯的工具转向一个集结各种生活功能的平台，而樊路远作为互联网金融人的声望也走上了巅峰。

在阿里影业搞“基建”的16个月

这个生猛干脆、走路带风的山东汉子，江湖传说虽多，但对于影视行业的内容人来说，樊路远从陌生到熟悉，还是这一年多之前的事儿。

去年8月，樊路远接替俞永福掌管阿里影业，正式进入文娱领域。

但其实，做为“淘票票”的初创人，他和文娱产业的关系早在2014年就已经开始交织。当年，在樊路远的带领下，支付宝推出了在线电影票售卖和选座系统——淘宝电影。

2015年，淘宝电影被纳入阿里影业。从线上售票的单一平台，转型为兼具线上、线下宣发能力的综合平台，并更名淘票票。

在阿里大文娱“富养闺女”的大环境下，资金充裕的淘票票一边参与出品、发行电影，一边靠补贴在票务市场上冲杀，到2017年已经占据了非常可观的市场份额。

根据第三方公司QuestMobile发布的数据显示，2017年6月淘票票的日活跃用户数量达到45万，在电影在线票务app中排名第一。

不过，票务平台风声水起的另一面，却是阿里影业不尽人意的内容业务。尤其是主控大制作《摆渡人》《三生三世十里桃花》的口碑低走，把阿里影业推上了舆论的风口浪尖。

在这个时候接管阿里影业，樊路远算得上临危受命。

在俞永福离任前，已经将阿里影业定义为低调的基础设施平台公司——为电影业提供大数据宣推、智能发行和衍生商业开发。内容只少量做，不与内容方抢饭吃。

樊路远在接手之后，显然把搞“基建”这回事儿上心了。

在今年6月份的上海电影节上，他带着阿里影业的“基建”工程集体亮相了：观影决策平台淘票票、电影宣发平台灯塔、IP衍生平台阿里鱼和影视金融工具娱乐宝。

从上游到下游再到衍生，包含了整个电影产业。

不过，在搞基建的同时，樊路远又高调地把内容捡起来了。

“阿里巴巴影业不做内容的说法，是被媒体夸大了。”“没有内容的公司就不是好公司。”“阿里影业是一家以互联网为基础平台的全新的内容公司。”

在论坛后的采访中，樊路远这么说。

目前阿里影业已经成立了五个工作室，联手电影内容人进行项目开发，并且继续了对优质内容无上限投入的“富养”政策。

对于大文娱的环境也许樊路远还在适应，但是对影视业以人为核心的特质，他似乎领悟得很快。

“终局思维”能带给优酷的新可能

与腾讯自下而上的“产品思维”相区分，“终局思维”是互联网界常用来形容阿里气质的一个词。

意思是，先看到最终想达到的局面，再反向制定布局、定位和策略，然后就拼尽全力向终局进发，不在乎局部的小损失或者程序的某种“不正义”。

从某种角度来说，在做快捷支付时敢于绕过银行系统，做阿里影业时喜欢将“投入无上限”挂在嘴边的樊路远，算是一位“终局思维”的代表性人物。

自从优酷并入阿里之后，如何消化、融合这样一个庞大的外来物，就一直是阿里集团的一大困扰。

樊路远在优酷的掌局，可能会带来转机。

与杨伟东“最懂内容的职业经理人”的“少帅”人设不同，长于平台搭建和引流的樊路远，更可能在系统架构调整与阿里系的资源整合上做文章。

比如，在原创剧集人才上加码。

相较于腾讯系企鹅影视系统的工作室架构，和爱奇艺旨在吸引优质人才合作的剧集扶植计划，优酷目前还没有形成非常系统的创作人才体系。

未来如果在这一块加码，在剧集上拉下的里程就可能很快补齐。

比如，综艺从监制走向制作。

今年凭借优质内容输出而显山露水的综艺监制中心，已经拥有了以数据驱动综艺开发的MAD工作室。在此基础上，如果能进一步加强与上游的合作，或许能延续今年的优势。

再比如，把阿里影业的“基建”经验，带入视频行业。建立系统的在线剧集、综艺宣发平台，并将衍生开发、影视金融也与优酷的资源紧密融合。

又或者，沿着今年优酷体育与淘系资源无间联动的节奏，继续开拓带货领域，将优酷带出“自留地”，真正走入集团语境。

……

总之，这次优酷的换帅，变化可能会触及思维与文化。

在目前市场趋冷竞争却白热化的平台环境下，阿里气质浓郁的“骁将”樊路远接管优酷，也许并不是一件坏事。