那些“倒”在数字化风口的企业 做错了什么
NEXTTECH2020年已渐至尾声。在这不平凡的一年中，疫情、新基建、5G关键技术的成熟，都在加速一个以数字化变革为特征的新时代的到来。
一方面是数字化的大势所趋，数字化技术的发展已经从自动化、大数据，发展至人工智能的阶段，其对产业的影响从互联网向外延伸；另一方面则是技术在落地中遇到的重重障碍，技术难以匹配真实需求，传统行业接受程度低，数字化在驱动产业变革中的表现尚有太多不理想之处。
如何弥合这些鸿沟，让科技企业更好地赋能于传统行业？传统行业如何“逐浪”数字化变革？怎样看待数字化转型为传统行业带来的价值？
前不久，《创造一下》作为合作媒体，参加了由内蒙古升索科技有限公司主办的传统行业数字化转型大会。在当天的圆桌论坛环节，天马创投中国区总经理姚晓菲、青宁信安CEO白慧冬、清天新能源总工程师张效新、桃李食品厂长等人，围绕“新常态下的企业数字化升级”这一主题，分享了他们在产业数字化转型方面的见解与经验。
以下是要点总结：
1. 数字化的过程，每个企业都有自己的特性，不能盲目照抄，阿里能做的，不代表你的企业也适合去做。盲目跟风的结果，往往是钱没了，公司也没了。
2. 数字化升级除对业务本身降本增效外，更能释放劳动力，为整个社会产业升级带来新动力。
3. 在与传统企业衔接的过程中，创新型企业一定要找准痛点，从经济效益、开销小的层面入手，循序渐进推进整体数字化升级。
对于各位嘉宾的发言，《创造一下》在不改变原意的基础上，对发言内容做了梳理整合。
白慧冬青宁信安科技CEO
Q：传统行业在数字化升级的过程中会遇到哪些普遍性的问题？
A：我们现在叫数字化转型，再往前看就是信息化，即把人类所有的行为通过数字的方式记录下来，之后再对数字进行分析。以前传感器技术没有这么好，只能靠人工观察，但是随着技术的发展现在已经可以做到更好。
我们最早是做人的可穿戴设备，现在的重心是畜牧的穿戴设备，我们可以实现对动物体温的检测、运动数据的监测、并及时发现动物疾病。在刚刚进入这个领域时，我们不可避免地也踩过一些坑。2017年我们给一家养殖厂的鸡装了鸡脚环，想知道鸡在24小时内到底能走多少步。第一天晚上我们给7只鸡装上了脚环，第二天晚上顺利取到了数据，回来分析发现一只鸡每天会走36500-50600步。但同时，我们也发现了一个异常的事情，有一只鸡只走了2300多步。这是第一批设备，我们也不知道是芯片出了问题还是怎么回事，这个事情我们分析了很久没找原因，第二天才知道这只鸡病了。这也帮我们开辟了一个新的点，通过传感器来观察动物生病的情况。
很多东西就是反复验证的过程。我想说的是，针对传统制造业的数字化升级，或者是所有数字化的过程，每个企业都有自己的特性，盲目的照抄是不行的。财务的信息、企业研发的信息化、数字记录，大家都跟着别人学，于是倒了一大堆企业。比如最近两年火起来的数据中台，需要很强大的人力物力，这个问题最初是阿里提出来的，阿里要做中台是因为它有非常多的运营部门和数据，所以需要有这样的协调中心。
另一方面，阿里的资金有足够支撑。但阿里能做，不代表你的公司也适合去做。很多人对经验丰富的咨询人员往往不太认可，一窝蜂去做数据中台，其实都是盲目的跟随跟进，从来没想过自己的企业到底适合什么，而下面的人觉得做了这些事就可以有工资挣了，老板不会接触太多的东西，于是就稀里糊涂地上了。但最终的结果可能是，钱没了，公司也没了。
Q：在当下全球竞争格局升级的大背景下，数字化对传统行业赋能的真正价值体现在哪儿？
A：从中美贸易战开始后，基本上各个国家都在做一个事情，保证主粮和肉食主要供应的自我完善。大家都看到了相关新闻，中央一直在强调关于粮食的安全以及肉食供应的安全问题，在过去我们可以很放心的从北美、澳洲进口大量的牛肉和猪肉，但是现在的情况就会受到一定的影响，这其实给我们国内的畜牧业一定的机会。
我们怎么才能让畜牧业发展起来？其中一个点就是自动放牧，牧民可以解脱出来，过去牧民要跟着牛羊群走，或者一段时间去找一下在哪儿，我们完全可以让他们解放出来，他可以自己去学一些东西或者是从事第二产业。现在三五天要去看一次牛，四五千米的海拔是很累的，回来又要休息一天，基本上中间有两三天什么都干不了，很多事情就全部被耽误了，为什么当地的牧民穷？穷就穷在只能做牛，东西又卖不上价格。而在数字化技术介入后，做起来这些事情之后，牧民就被释放出来了，这又是一批新的劳动力，可以去各个行业成为工人，这对整个产业推动又带来了一股助力。
姚晓菲天马创投中国区总经理
Q：如何解决“落地难”的问题，让科技更好赋能传统行业？有什么经验可以分享？
A：针对目前科技创新型企业在数字化赋能传统行业中的种种困境，天马认为可以从以下两方面来解决。
第一，是要找准传统企业的痛点。目前传统行业中的大企业，其中很多都是十几二十年前成长起来的，他们面临的最大问题在于，它原有的模式依然是可以盈利的，但市场空间正在被科技企业挤压得越来越小。这些企业一方面了解数字化转型的必要性，另一方面，又担心转型期的阵痛，会在短期内对公司的盈利和治理产生不利的影响。所以这种情况下，科技创新公司要去赋能传统大公司，就一定要找准他们的痛点。
第二，在与传统企业接触的过程中，要让他们了解，企业不需要也不可能在一夜之间将所有业务转型为数字化，而是按照规划节奏一步步推进。首先可以从有经济效益、开销不是很高的层面入手，解决显著的痛点问题，保证这些解决方案可以在未来一年内给企业带来比较大的回报。先让企业切实感受到数字化的收益，再循序渐进、一步一步地对大企业数字化转型来赋能。
张效新清天新能源总工程师
Q：如何看待数字化转型对于传统行业的必要性？
A：我们清天新能源是做能源方面的，风力发电、光伏发电，还有相关的微电网，属于新兴能源、新基建也属于智能制造。我记得马云和比尔盖茨都说过一句话，未来最挣钱的行业是大健康，我认为还有一个行业是新兴能源。
我说两条，第一，聚焦到我们的能源行业，尤其是风力发电方面。风能有一个问题，发电时叶片是要转起来的，但是一旦叶片断裂造成停机，就会带来人身安全风险和直接的经济损失。而涉及到叶片断裂的问题十分复杂，什么时候断裂？数据怎么采集？齿轮箱的油什么时候乳化？油能用多长时间？等等，这些都是风力发电特别瓶颈的技术问题。数据化和数字化技术能在其中发挥很大的价值，如果我们能预测叶片的裂化程度，我们就可以提前预防，就不至于发生财毁人亡的效果。
第二，我们说“数字中国、中国数字”，我们现在还停留在“中国数字”而已。我们的业务领域也涉及到安防，比如说偏远地区、高海拔区、孤岛区，那里的安防是比较弱的，现在没有信息和能源，我们也在逐步布局，比如说森林防火公安监控。如果单靠人是没有数据的。
Q：在新能源行业有没有一些新的技术发展方向以及赛道正在被挖掘？
A：我不只是认同传承，我更希望创新和引领。比如风能行业，我们希望做更大的装备制造，不只是把我们有力风能和太阳能尽量大的用起来，而且能把设备卖到东南沿海去防灾减灾，卖到全球，给人类提供能源。我举个例子，2018年9月份，在东南沿海亚洲地区有“山竹”台风，当时给亚洲造成的损失是1200亿美元，如果把台风发电机装到菲律宾或者是东南沿海，可以把台风从12级降到10级，就会大幅度的减少灾害。我们研究的新技术叫框架原风力发电装备机组，这个机组可以防风固土、涵养生态，这个技术是我们独有的新赛道。
刘 云桃李面包厂厂长
Q：数字化转型的浪潮之中，传统企业面临哪些的困境？如何突破瓶颈？
A：我们桃李食品主要是做食品加工，作为传统加工业，我们对数字化转型方面很感兴趣，也做了一些尝试。我们的数据最初是记录在本子上，后来是一个表格，再后面又上了一些平台。这个过程中也出现过一些问题：有很多部门的数据为啥这么低？是不是数据不准？类似的情况出现后，大家一开始会对新技术新平台比较抵触，后来经过两年的培训，大家慢慢接受了，出来的东西就是准确的。对于传统企业接受数字化转型，这其实需要一个教育和接纳新技术的过程。
我们是制造业，节能减排降耗和数字转型方面是联系比较紧密的。现在，在我们把数字化工具用好之后，很多数据可以很直观的反映一些问题：到底是哪一块投入比较大、产出比较少，哪一块浪费比较严重，这些都可以直观的看出来，之后就可以有针对性的解决。
下一步我们正在考虑仓储的智能化升级。现在库房的要求特别高，不仅要求保湿、恒温，还要有监控、预防。新建一座库房的成本很高、报批流程也很长，所以我们更多考虑怎样通过数字化升级手段，将原有空间更好地利用起来。