“老男孩”曾德钧:三年卖出200万台,猫王要做的不仅仅是收音机

有谁还记得那个连MP3都还没盛行的年代,我们只身来到一座城,一个电台、一首歌,带着独属那个年代的记忆,被藏进一台台蒙灰的收音机里。

2005年,一个从那些年走出的人,携带着对那些年的情怀,设计出了第一款收音机。被命名为“猫王”的它,在2015年由京东提出众筹并获A轮融资,随后,猫王1、2、3接连席卷多个年龄层,到2016年猫王·小王子出现时,它已不再是年长者眼中“时代的记忆”,更成为了年轻人“声活乐趣”的符号体现。

2018年,猫王已成立三年有余,也是在这一年,猫王开始走向海外市场。此前在日本一个新匠人出海的活动上,《品牌新智》(ID:newbrand001)第一次见到猫王创始人兼首席产品官曾德钧。他穿着格子衬衫和军绿色休闲裤,背着一个大书包,胸前挂着猫王最新作品“原子唱机B612”,一如他每次出现在公众视野的形象。

“老男孩”曾德钧:三年卖出200万台,猫王要做的不仅仅是收音机

在那次演讲中,曾德钧获得全场日本同行的掌声,很多人甚至感动落泪。这是位已过花甲之年的“老人”,但他太有激情了,甚至有点疯狂,他在燃烧,也点燃了身边的人跟他一起燃烧。猫王收音机是一个源于匠心的产品,却将60年代的记忆,做成00年代的符号,用它独具风格的原创设计与跨界营销,掀起一场横跨五个年龄层的复古美学风潮。

有少女心的大叔,是很多同行对曾德钧的印象。已经60岁的他,说起年轻人的事物滔滔不绝,“我的上升星座是处女座,不能忍受微信的红点,一定会点开看”。在猫王·小王子OTR的广告片中,他甚至亲自玩起哈雷摩托,每年带着猫王办“电台复活节”,沙漠、摇滚、朋克,特色十足,以后还计划将猫王“电台复活节”办到更不思议的地方。

复古和现代的碰撞,竟然如此美妙。近日,在MINI创业营活动中,《品牌新智》(ID:newbrand001)对曾德钧进行了独家专访。在这个人人提倡确保“刚需市场”的大环境下,如何把一款非刚需产品做得有声有色,他给出了怎么样的答案呢?

一场源于原始美学的“无心插柳”

这款外观毫无现代元素的年代品,由50年北美胡桃原木全手工打磨铸造,每一台都有其独立的编号,每一台都是这个世界的绝无仅有。可说起这样一台网红机设计的市场定位时,在音响行业深耕多年的曾德钧却表示,最早的设计,全源于自己基于原始美学的兴趣,没考虑过市场定位,但对自己内心的方向很清楚——坚持做与众不同的产品。

“我们不做刚需品,而是要做让人们愿意花心思去体验的产品。”在经历过最初无心插柳的阶段,曾德钧在保持初心不变的前提下,也带着他的团队,开始了探索消费者市场的路。随着用户画像越发清晰,猫王的消费主群体集中在年轻人身上,以一线城市年轻女性为主:白领、小资、文艺青年。市场变了,设计也要跟着迭代,以吸引消费者兴趣为出发点,在产品设计与团队管理上,曾德钧也有着不随时代而变的坚持。

“老男孩”曾德钧:三年卖出200万台,猫王要做的不仅仅是收音机

相较于培养自己的ID设计师,曾德钧更多是借用外部团队,借助由他们带来的外来设计元素与商业元素,去丰富自己的产品。

“但一个产品的设计,必须由我们主导。”

曾德钧在带领团队完成一项产品的设计逻辑时,要求必须由内部团队把控,然后与外部ID设计师一起完成。“懂用户,懂市场,然后才懂审美。你要首先知道自己要什么,要给你的客户什么,而不是用别人的脑袋来替代你的想法。”曾德钧说,“这是现在中国几乎所有ID设计师都会犯的错误。”

“老男孩”曾德钧:三年卖出200万台,猫王要做的不仅仅是收音机

而在元素设计上,曾德钧选择了与消费主群体贴合的超前思维,也同时强调,设计者和产品者都应具备超前意识,才能关注到消费群体的超前意识,这样设计出的产品,才会被认同。这样的探索,是猫王产品设计的核心所在,也是山寨品们不可复制的产品思维。

一个复古时代感的收音机精致小巧,正面有精细的刻度盘和旋钮,摆在各类独立书店、潮品店或漂亮的展示柜里,像一方那年的小世界,被小年轻们拍照打卡,往朋友圈里一放,轻易就引领了一股复古的潮流。

非刚需品牌定位,猫王的“盘道之路”

道生一,一生二,二生三,三生万物。老子的道,也是曾德钧团队盘道的道。他们相信,产品的创新与运营,背后都有其自己的规律,而盘道,就是将这些规律梳理成逻辑,讲出来。这个被曾德钧称作还在探索中的团队,为猫王品牌的打造,已在盘道路上渐渐总结出了自己的一套方法论。

注重设计迭代,专注打造本土品牌。猫王的迭代是一种螺旋式的迭代,涉及外观、功能、设计、技术等全方位的更新。时代在变,产品也要跟着迅速迭代,但唯独一样东西永远不能变,就是让用户永远喜欢你的产品。

“老男孩”曾德钧:三年卖出200万台,猫王要做的不仅仅是收音机

当这位猫王的“父亲”摸着脖子上挂的原子唱机,侃侃谈起他的孩子们,始终笑得开心又满足,唯独在谈起本土品牌的打造时,极短暂地皱了皱眉。“打造本土品牌不容易,首先在品牌价值感上面,就不容易做出来。”曾德钧认为他和他的团队,目前仍在摸索阶段。

除了价值感,还有第二个重要因素——用户认同感。曾德钧很欣慰现在的国内市场,不再是“国外月亮更圆”的排内,更多消费者变得理性,开始真正从自身需求出发,从产品本身的性价比及外观设计去考虑。未来,国货的春天要来了。

以“马斯洛需求定理”为指导的消费升级之路,主打“互推”跨界营销。“消费分层,是未来的大趋势。”曾德钧笃定地讲。依马斯洛需求定理来说,分层背后的逻辑就是收入,收入的多少,决定了消费者所处的消费层面。猫王精准定位在第三层次,以追求“爽点”与生活格调的消费群体为主,专注打造自己的产品。同时对于产品的定位,也提升到不止是做爆品,而是要做文化级产品,要让猫王成为一个时代的符号。

“人们对音乐需求是不变的,听音乐接触设备是不变的,所以人们对音箱设备永远有需求,那么就要永远去做。”产品做出来了,接着就是营销。然而在这个需求日新月异、消费者忠诚度下降的市场,猫王是如何保证品牌持久生命力的?

用情感延长爆款的生命力

《小王子》里,狐狸对小王子说:“如果你驯养了我,那么我们就互相不可缺少了。”

驯养同于陪伴,源于这个灵感,2016年,一款刻着“Little prince”的猫王小王子诞生了。曾德钧团队为产品赋予故事时,直接站在了成人世界的对立面,提出了你们大人真奇怪的口号,给小巧的机身赋予陪伴的意义,仿佛拿着它,就如置身那个童话星球之中。

“老男孩”曾德钧:三年卖出200万台,猫王要做的不仅仅是收音机

今年推出的原子唱机,型号直接被命名为B612,就是小王子居住星球的名字。随着产品爆红,产品的周边设计也随之而来,推出当月,猫王的月销售额从200万元左右猛增至800万元以上。

“对比同类产品的销售案例,我们发现,一款产品的爆卖,在营销中与大牌同框、和IP联名往往是最有效的方式。这里有一个爆款前提,是大牌和IP的设定,必须贴合使用场景,且贴合受众属性与消费场景。”曾德钧说。

在无数网红品牌高喊年轻化的口号时,不知有多少品牌真正思考过,品牌划定的目标受众是否与IP联名后,所产生的附加价值真正贴合。可猫王做到了,接连与Zippo打火机、迷你汽车、吉普等大牌合作推出的联名款,皆获得了不菲的成绩。

一个小而美的产品,从诞生至今,已然成了一个时代的IP,让核心用户从60后的硬核玩家发展到90后甚至00后的文艺青年,面对这样的成就,曾德钧说:“我们只是在正确的时代,抓住了机会,做了对的事情、对的产品。”

人类情感的最高级别是爱,比爱更高的是兴趣。当对一件事产生了兴趣,就能持之以恒的爱它。这不仅是猫王对消费群体的核心策略,也是曾德钧在音响领域起伏多年,仍能保持初心与激情的核心原因。

对话曾德钧

“老男孩”曾德钧:三年卖出200万台,猫王要做的不仅仅是收音机

《品牌新智》:这么多年下来,你在团队中的角色是怎么样的?

曾德钧:因为我是一个召集人,或者是一个思想输出者之一,算是一个领头羊吧,可能就是走在最前面的那一个,但是具体比如说像打猎、去跳山涧、去爬山等,我不一定是第一个,每个人有每个人擅长的。因为我刚才讲了,我们的团队是会去盘道的,我们是会用逻辑梳理让团队达成共识。

《品牌新智》:未来猫王这个品牌要迭代的话,在设计上更有突破还是在功能更黑科技?

曾德钧:我们这个迭代应该是一种螺旋式的迭代,它肯定会有外观的迭代、功能的迭代、设计的迭代、技术的迭代,它一定不会那么单一地去做。当然,这些迭代一定是永远都会在迭代。但是有不变的东西,就是让用户永远喜欢你的东西。

《品牌新智》:2018年最让你开心的是什么?

曾德钧:2018年最开心的还是我们的产品升级了,由一个传统的蓝牙音箱收音机,升级成一个具有互联网功能的收音机,更好让用户去连接内容、更加人性化,我觉得这是我们一个大的跨越吧。我们在不断的拓展自己的天花板,2018年我们的天花板更高了。

《品牌新智》:在Mini创业营,有没有感觉回到了青春?

曾德钧:是啊,从2014年开始,我就觉得我又回到青春岁月,充满了激情。苏格拉底的学生问他,人类情感的最高级别是爱,那有什么还能够比爱更高的吗?我前面讲了,我很爱我的事业,所以我就做一辈子,那苏格拉底怎么回答他的学生呢?他说是兴趣,就是当你对一件事情有兴趣的时候,你就能够持之以恒的去爱它。