腾讯微博什么时候关闭运营 所有牛逼的背后都打好了优势牌

前段时间，腾讯微博将于9月28日正式停运的消息引起全网关注。

今天是9月27日，距离一代人青春的落幕，还只剩下1天。

2010年，腾讯微博来势汹汹，凭借资金和流量优势一度超越新浪微博。

2020年，迎来十周年的腾讯微博，却以停运的消息上了新浪微博的热搜。

1、身处优势局，才显真格局
一直以来，腾讯在人们心中是所向披靡的存在。

2011年2月，腾讯推出微信。同年11月，单日下载量突破20万次，让米聊、陌陌等行业前辈望尘莫及。

2010年4月，腾讯微博开始运营，距离新浪微博上线不过8个月，完全在可追赶范围内。为了抢占市场，马化腾亲自作势，一时间各界名流纷纷入驻。

2010年12月，刘翔的腾讯微博听众人数突破800万，成为全球第一微博。

2011年11月，腾讯微博注册用户超过3.1亿。

熟悉的剧情纷纷上演，所有人都认为，腾讯微博取代新浪微博只是时间问题。

然而，本以为这一切是开始，没想到却是结束。随着时间推移，腾讯微博的运营弊端逐渐显露。

由于QQ好友自动关联，越来越多用户感到腾讯微博和QQ空间没什么区别。

久而久之，人们逐渐倾向更注重媒体化社交的新浪微博。

2015年，腾讯微博彻底沦入停滞状态，就连重金邀请入驻的明星，也懒得再以“晚安”打卡的方式刷存在感。

腾讯微博的落幕，仿佛是这个时代迅速变革的缩影，从柯达胶卷到诺基亚，再到最近退出实体零售的一代鞋王达芙妮……

曾在各自领域一统江山的巨头们，似乎都免不了洒泪挥别，诠释着何所谓江山易改。

他们以大润发创始人那句“我们赢了所有对手，却输给了这个时代”为集中体现，用一种无可奈何花落去的姿态供人咀嚼。

然而，他们何尝没有机会？

无论是数码时代还是电子信息化时代，每个时代的变迁都不是一蹴而就。而一度垄断市场资源，拥有雄厚资金和最先进的研发团队，这些巨头本应比谁都有追赶时代的实力。

归根结底，是手握优势便失掉了危机意识，以为抢占了市场制高点就能躺赢，殊不知时代的浪潮一浪高过一浪，你以为的制高点转瞬便会被淹没。

所以说，打好优势局，才显真格局。要想不消沉于历史长河，就无论顺风还是逆浪，都不能只做一时激荡的水花。

惟有敢于浪尖弄潮，才能同时代共为浮沉。

2、人生没有什么巅峰，

只有更高峰

以企业的兴衰折射个人的命运，何尝不循着同样的轨迹。

从沧桑的史书到喧嚣的媒体，我们见证过太多把一副好牌打烂的人：有含着金汤匙出生的富家子弟，坐吃山空，终至潦倒；或白手起家终得一片天下，却因贪图享乐，一朝覆灭。

哀其不幸，更怒其不争。被眼前的大好形势蒙蔽了双眼，忘掉奋斗是一生的主旋律，自然免不了被拍在沙滩上的结局。

演员秦海璐曾说：

“很多时候，我们不是败在缺陷，而是败在优势上，缺陷给我们以提醒，而优势却让我们忘乎所以。”这让我想起前段时间，华东某985高校一年级新生，经确诊染上了艾滋病。

一年前，他是高考623分的学霸，照片放在母校光荣榜里激励学弟学妹。

可在收到录取通知书后，他彻底放松自我，日夜浪迹于网吧和KTV，最终在酒精作用下，给人生带来了无法挽回的伤害。

例子虽然极端，却反映了许多人的心态：每当面对大好局势，心态就开始飘了。8月26日，西安电子科技大学清退了33名博士生。

在退学学生的名单里，大多是成绩未达到学校要求，或没有在规定年限内完成学业的。

顶着许多人梦寐的高学历，却全然没有学习的样子，只把上大学当成混日子。

到头来，大学也将你混了。

同样的事也发生在职场上。

年初，马云的那句“每年向社会输出1000名10年以上的阿里人”，被网友调侃为最具艺术的裁员说法。

同时，其他一些名企淘汰不合格员工的说法也被翻了出来。

试想这些被劝退的学生与员工，哪个不是从万千人中脱颖而出的天之骄子。

进入首屈一指的名校与名企，本身就意味着卓越的学习能力，如今又坐拥珍贵的资源与人脉，余生本是一个无可挑剔的顺风局。

可偏偏有太多人认为：

上了名校，劳苦便得以解放；进了名企，人生便可以躺赢。沉醉于已取得的成绩，人生失去方向，对眼前时代的剧变无动于衷。

一日亏一寸，十日损一尺，再长的积累也经不起几番消磨。

等到原有的优势消耗殆尽，便是被时代彻底抛弃之日。

其实，一个人的成熟，就在于他能认识到：

人活一世，没有什么人生巅峰，只有人生更高峰。不要幻想一劳永逸，哪怕一时成功，你得到的也只是继续拼搏的资格。

3、守住优势的最好方法，
就是不断创造优势
真正的强者，不是打败所有对手，而是在打败所有对手后仍知道该如何紧跟时代的脚步。

猫王CEO曾德钧便是如此。

2016年618购物节上，“猫王小王子”收音机击败各大音箱品牌，荣登销量榜首。

在骄人的成绩背后，曾德钧没有停下创新的脚步。

他不断尝试着将嬉皮、复古等时兴元素融入产品工艺，紧跟当下年轻人的审美需求，让收音机这个似乎已被淘汰的产品持续焕发新生。

这也是为何收音机的原理如此简单，猫王却从不担心被其他公司复制。

因为曾德钧明白：

守住优势的最好方法，就是不断创造优势。这同样也是小米十年发展的写照。

2015年小米新品发布，一度供不应求。这本是让每个企业家得意的成绩，而雷军却从中看到小米在产能上的问题。

为此，他亲自督管产销供应链，力求不再有客户抱怨抢不到手机。

2018年，小米销售1.19亿部手机，列全球第4，还成为最年轻的世界500强企业。

面对大好局势，雷军却时刻筹备进军高端市场，因为他知道，小米若要长远的发展，就不能满足于低端市场的成功。

在小米10系列的开发阶段，雷军在屏幕校准上不计成本地投入，并要求产线对每部手机逐一校准。

最终产品达到业内最高色准水平，成功帮助小米实现品牌破局。

在2020中关村论坛上，雷军表示，小米今年在科研投入上超过100亿元，是科创板所有上市公司研发成本总和的一半。得益于未雨绸缪的意识，当魅族、努比亚、锤子等国产品牌陆续走下神坛，小米依旧挺立于行业浪尖。

对于普通人，我们该如何扩大竞争优势？管理学之父德鲁克一语道破：

“成功的人都有明确的目标感，就是意识上清楚想要什么，行动上知道要做什么。”换言之，把握优势的前提是把握目标。埃克哈特·托利在《当下的力量》一书中将人的目标分为两种。

其一是内在目标，比如自我实现和亲密关系。

其二是外在目标，例如物质富足和社会名望。

作为社会型生物，我们必然要通过外在目标获取社会认同。

可如果将外在目标视作终点，就难免会忘掉内心原本想要的东西，逐渐失去拼搏的动力。

下面一张图，体现了内外两种目标的关系：

内在目标和外在目标产生交集的部分，能够成为刺激点，成为我们前进的驱动力。

将作为中心主导的内在目标做大，就能引导人生与更多外在目标产生接触面。如果一个人能够始终明确自己的内在目标，就不会因为坐拥优势而止步不前。

相反，他能不断地把优势转变为战果，实现自我竞争力的持续增长。

写在最后历来兴衰更替，与其说是“水满则溢”的所谓必然，不如说是功成名就之后，人生便不知何往。

惟有对初心的一以贯之，才不会被已有的成绩蒙蔽方向，我们才能一直在路上。

在风起云涌的当下，无论是个人还是企业，避免水满则溢的唯一方式，是把杯壁做高。

人处劣势时，坚守目标；身居优势时，不忘本心。

无论白天黑夜，眼中有光，始终前行。

这才是成大事的真格局。