红牛 —— 一场价值500亿的豪门争夺战

10月16日，中国红牛与泰国红牛再次隔空喊话，双方就“红牛”商标所有权问题各执一词，并通过公开声明相约法庭见。

中国红牛在10月16日下午的声明中表示，1995年，双方商定五十年合作原则，由严彬先生在深圳设立红牛中国（本公司前身），自行解决保健食品批准证书问题；许书标先生在红牛中国五十年经营期限内，通过向红牛中国销售香精等原材料获取利润，并确保五十年内仅红牛中国有权在境内生产、销售红牛饮料，并强调“严彬先生是红牛中国真正且唯一的缔造者。”

在中国红牛发布声明几小时后，当晚22:30分，红牛维他命（泰国）饮料有限公司和英特生物制药控股有限公司联合发布声明反击。该声明称，从未与红牛维他命饮料有限公司或其相关方签订过所谓的“五十年协议”，红牛维他命饮料有限公司的合营期限为二十年，并且已经到期。同时指责严彬为了自己的个人利益违反其作为合资公司前任董事长的董事责任，在合资公司红牛维他命饮料有限公司体系之外设立了多家公司生产和销售红牛产品，并且非法使用红牛商标。

实际上，这已经不是中国红牛与泰国红牛之间的第一次纷争，从2014年起，泰国红牛的掌控者许氏家族就已委托环球律师事务所调查红牛中国。2016年以来，关于“红牛”商标所有权归属问题一直争执不休，却始终未有定论，目前已被媒体曝光的诉讼就多达23起。但此次却是中国红牛第一次发表公开声明，这场持续多年的商标纷争是否会在今年被彻底清算？

中国红牛、泰国红牛以及欧美版红牛（即奥地利红牛）之间的故事要从上世纪九十年代年说起。1982年，泰籍华人许书标先生在泰国创立的天丝医药开始向新加坡出口其研发的红牛饮料。1987年，由于看到红牛饮料蕴含的商机，迪克·梅特舒兹先生与天丝医药在奥地利创办合资企业，共同开发红牛的欧美市场。并为了符合欧美市场口味，推出碳酸型红牛饮料和红牛国际版产品。

1993年，许书标先生动起了开发中国市场的念头，在其父亲的家乡海南省创办红牛功能饮料有限公司，并选址办厂。然而，当时中国商品分类目录中没有功能饮料，于是该项目在政府审批上频频受阻，直到1995年，事情才出现转机。

令事情出现转机的关键人物，就是后来华彬集团董事长、红牛中国的法人——严彬。

1954年出生的严彬身上具有一股杀伐果断的“狠”劲儿，17岁时他带着仅有的92元钱独自一人前往泰国。30岁时，严彬借着曼谷房价“黄金十年”的东风赚到了人生第一桶金，并创办华彬集团，涉足房地产生意。1989年，严彬赌上全部身家投入曼谷市中心素坤逸路6巷项目，后来该地区各种高端设施相继落成，逸路6巷就成了名副其实的富人区，严彬名利双收。

1995年，严彬买下北京长安街上一个烂尾12年的楼盘，并通过开发使该楼盘起死回生，再次复制了他本人在泰国的成功。如果没有喝到那一罐红牛饮料，严彬或许会成为许许多多地产大佬中的一员，红牛或许也不会成为中国家喻户晓的饮料之一，但命运之手总是推动着世界的运转。

后来，严彬与许书标一见如故，并在1995年达成共识，成立红牛维他命饮料（泰国）有限公司（红牛泰国），许氏家族和严彬的持股比例为68％和32％。随后，双方又在深圳注册成立了红牛维他命饮料有限公司（红牛中国），持股比例为54.24％和45.76％。

1998年，红牛维他命饮料有限公司（中国红牛）在北京重新注册，北京怀柔乡镇企业总公司以1%的股份成为该公司的新股东，原中国食品工业总公司总经理、党委书记李若明以副董事长的身份加入该公司董事会。随后的20年里，红牛借助先发优势和大规模的广告、渠道覆盖，成为中国功能饮料“一哥”，一度占据国内功能饮料80%的市场，严彬也因此暴富。在2017年胡润全球富豪榜上，严彬以110亿美金的身家，排名第107位；红牛发明者泰国许氏家族的资产达到了93亿美金，排名第145位。

而伴随着“红牛”这一商标含金量的增加，双方的分歧也开始逐渐加大，2012年许书标先生去世后，矛盾开始无法调和。总结来说，泰国红牛对中国红牛不满的原因如下。

一、中国红牛疑似隐瞒收益；据媒体报道，中国红牛在2015年之前的20年内从未开过一次董事会，作为第一大股东，许氏家族至今未拿到过一分钱分红。同时，在红牛中国占比1%的怀柔区乡镇企业总公司的负责人也表示，他们仅在2002年到2003年收到过60万元人民币的分红。然而，根据相关机构的调查显示，红牛中国在中国市场所取得的收益远不止这些，2015年6月30日，红牛品牌在中国境内的品牌资产已达506.80亿元。而截至2018年3月，中国红牛产品累计产量超800万吨，累计销售额1453亿元，上缴税金总额210亿元。

二、严彬变向侵吞红牛中国公司资产；自1998年起，严彬就开始抢注商标，至2014年底，除了饮料所在的32类商标外，严彬已注册了大多数其它类别的红牛商标，并将金罐红牛单独注册外观使用专利。与此同时，严彬先后在湖北、广东和江苏等地成立了红牛维他命饮料有限公司，兼备生产和销售业务，而这些公司均由严彬的独资公司华彬投资（中国）有限公司持股。原本的红牛中国合资公司已变成了一个很小的加工基地。许氏家族在接受媒体采访时表示，严彬还曾利用关联交易将合资公司的资金转移到自己的公司。

公说公有理婆说婆有理，对严彬来说，“红牛”这一商标是不可放弃的利益，对许氏家族来说，中国市场的利润是必须要抢到手的蛋糕。尽管严彬以自己注册的多个红牛品类商标以及外观专利为筹码换得了红牛泰国的部分股权，使得许氏家族和严彬对红牛泰国的持股比例在2015年由之前的68％和32％更改为51％和49％，对红牛中国的持股比例变成了51.88％和47.12％，但矛盾依旧没有得到解决。

2016年10月6日，许氏家族认为自己翻盘的日子到了，根据2009年6月1日签署的商标许可合同，中国红牛的商标许可在这一天正式到期。当月，天丝方面表示不再续约，并发布了《关于不同意延续红牛公司合资经营期限的声明函》，宣布2018年9月29日中止中国红牛经营。作为最大股东，泰国红牛出具了对红牛中国的《委派及罢免函》，将委派许馨雄出任法定代表人、蔡业生为新任董事长，移除严彬的法人以及董事长职务。

严彬随即予以回击，上诉要求撤销此前签署的商标和外观专利转让协议，随后起诉许氏家族的许馨雄涉嫌操纵海南红牛公司在中国市场销售，侵占了原本属于红牛维他命的商业利益。自此，双方之间展开了超过20场诉讼，中国红牛的包装、生产、销售悉数被推上了被告席。

直至今日，胜负尚未分出，尽管许氏家族已在中国找到新的合作伙伴，联手广州曜能量饮料推出的红牛安奈吉饮料；华彬集团也启动快消品多元化战略，先后购入美国椰子水品牌唯他可可、儿童饮料果倍爽、挪威高级瓶装水品牌VOSS的股份，同时扶持自有品牌“战马”，企图复制红牛。但不可否认的是，中国功能饮料市场已变得错综复杂，不仅东鹏特饮、乐虎、脉动等品牌势头凶猛，奥地利红牛也于2014年悄无声息的进入了中国市场。如果中国红牛与泰国红牛像加多宝、王老吉那样因商标问题争执多年，那只会造成双输的局面。

商业战场上，没有永远的朋友只有永恒的利益，在“外敌环伺”的情况下，中国红牛与泰国红牛或许能够再次突破分歧，达成共识。中国红牛、泰国红牛甚至奥地利红牛，谁又会成为真正的赢家？