岩田聪与任天堂辉煌背后的故事
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我的名片上虽然印着“社长”两个字，但我就是一个普普通通的游戏开发人员，其实我心里更多地只是把自己当作一个狂热的游戏迷而已。 —— 岩田聪
岩田与游戏的不解之缘
上面这段话是岩田聪在2005年的Game Developers Conference也就是游戏开发者大会上登台演讲时说的。
北海道的札幌市，这座美得含蓄，美得收敛的城市孕畜出了不少艺术家，包括了著名作家渡边淳一，雕塑家本乡新等等，当然还有我们今天的主人公——游戏艺术家岩田聪。
岩田是家中的长子，而其父为政府人员岩田宏志（后被选为北海道室兰市市长，对当地经济发展做出了巨大贡献），出于政府身份的原因，父亲对于岩田的要求异常严苛。
学生时代的岩田虽然倍感压力，但依然展现出了过人的才华，在学校一直担任着年纪委员长，学生会会长的要职，也是此时开始自己的领导才能开始得到磨炼。
进入高中后的岩田，靠着打工赚的钱购买了一台当时的惠普计算机，也是世界上第一台支持编程的计算机。
1974年，在当时没有“电脑”一词的年代，这台计算机实现阿波罗号宇宙飞船在太空中对接飞行时数据的计算。
岩田的高中是著名的札幌楠高中，毕业生大多都在日后的金融界和政界大有作为，而岩田确一头栽进了编程开发中。
用着这台HP-65，岩田开发出了排球、导弹射击等游戏，并且在毕业之后成功地进入了东京工业大学攻读信息工程。
进入了大学的岩田，开始用当时世界上第一批“一体机”CommodorePET钻研编程，他也会每周都把自己的成果做成磁带带去西武百货店的一家电脑商店展示。
Commodore PET，Commodore是与苹果期的个人电脑公司，于1982年推出的Commodore 64成为吉尼斯世界记录上销量最高的单一电脑型号。
也就是那个时候，那家岩田常去的电脑商店的店员成立“HAL研究所”，就是岩田聪在进入任天堂之前所在的公司。
大学时期的岩田，一直在HAL打工，毕业之后顺理成章地成为了HAL的正式员工，最后凭借自己的才能坐到了社长的位置。
HAL得名自电影《2001太空漫游指南》中的电脑“HAL”寓意为“每个字母都领先于IBM一步”。
该公司后成为了任天堂最重要的第二方，曾开发《星之卡比》、《任天堂全明星大乱斗》等畅销游戏。
从与任天堂的蜜月到Wii的成功
1983年，是岩田加入HAL的第二年，同样也是任天堂发布里程牌式的FC的那年，FC的出现震惊了当时的岩田，也让岩田萌生了开发FC游戏的愿景。
来到了京都的岩田聪与任天堂一拍即合，一款款为FC早期护航的游戏不断孕育而出，也让HAL和任天堂之间建立了深厚的信任。
靠着任天堂的投资，HAL不断壮大，岩田在HAL的地位也越来越重要，20世纪90年代是众所周知的日本泡沫经济时代。
当时的HAL社长谷村正仁盲目将大量资金用于证券、地产等不动产投资结果负债达 20多亿日圆，导致HAL濒临破产。
此时的岩田聪把HAL最后的希望压到了“老东家”任天堂手上，再次只身前往京都拜访当时的任天堂社长山内溥。
年事以到65的山内溥看着眼前这个年轻人和他的一套构想表现出了极为赏识的态度，并答应了向HAL施以援手，但是条件是岩田聪必须担任HAL的社长。
岩田聪第一次从幕后被推倒了台前，坐上了掌握企业命运的位置，图为微软的创始人比尔盖茨和任天堂的社长山内溥，二者都为电子游戏业的发展做出了巨大贡献。
自1993起，岩田带领着HAL为任天堂开发出了一款又一款如今依然能够让玩家们耳熟能详的游戏，仅仅6年后就让HAL还清了15亿日元的债务。
次年，岩田来到任天堂拜访山内溥，而本次会面，岩田迎来了人生的又一个转折点——加入任天堂担任经营企划部部长。
对于此事件，双方都有着自己的考虑，2000年，全世界已经是索尼与任天堂角逐的舞台了，而N64在对阵PS惨败，任天堂急需一位有着全新理念构想的领导人。
而岩田这边，一方面是出于一直以来对于山内社长的感觉，另一方面是终于有了可以和自己的偶像宫本茂共事的机会。
2001年，任天堂吸取了N64虽然性能强大，但由于游戏开发门槛较高、失去大量第三方等原因的教训重新开发了新一代的主机NGC。
然而作为功能强大又纯正的NGC迎来的依然是被当时的PS2按在地上打的命运，分析其原因可能是当时日本大环境导致。
PS2畅销的原因是因为做为DVD播放器，价格比DVD机要便宜很多，并且还具有游戏功能，也是为什么PS2主机在热卖的情况下，软件的销量不断下降。
失败的N64（下）与NGC（上），让任天堂从此抛弃了追求性能的设计理念。
2002年，山内溥正式宣告退休，并钦点了岩田聪作为任天堂新一任的社长，也是第一位非山内家族人员的社长。
临危受命的岩田聪，开始为任天堂赢回市场打反击战，主打的两款产品就是我们熟知的NDS和Wii。
我们先接着说NGC后面的事情，岩田认为NGC虽然失败了，但是依然是一款优秀的产品，而这些优秀的理念，需要被继承下来。
出于游戏市场缩减的判断，岩田选择了走一条与主机发展看似背道而驰的路——放弃前沿技术，而针对如今的绝大部分日本人的喜好开发一款家用机。
这一理念，跟多年后宫本茂口中的“妻度计”理念有着异曲同工之处，岩田的理念是要成为一款成功畅销的家用机，必须要先照顾家中母亲的感受。
这个想法其中是源自岩田一直以来的疑惑，如何要让原本对游戏不感兴趣的人对游戏提起兴趣，首先要消除的就是“繁琐”这一步。
“繁琐”并不仅仅是游戏本身玩法困难，还有主机的大小，轻便程度，使用方式，甚至占用空间等等。
为此下一代主机被要求不追求设计性能上的强大，而必须体积非常小，必须控制在DVD盒子的2~3倍大小，这样就可以便于家中的母亲方便收拾。
虽然不做技术上的革新，但是新一代的主机必须维持NGC的性能，能够运行NGC平台的游戏，这次主机被岩田聪在E3 2004上称为“revolution（革命）”。
接下来就是手柄的问题，传统的手机手柄往往有着比较独特的形状，很长的连接线，并且让没有接触游戏的人对此敬而远之。
新一代的主机的手柄首次被设计成了类似电视机遥控器的外形，并采用了无线的设计，虽然一个一个的难关都攻破的，解决了硬件问题，同样还有软件问题。
Wii的手柄
PS2的销量其实来自游戏之外，这点让岩田聪有了深刻的认识，“希望以后能让电视增加一个Wii频道”，这是岩田的初步构想。
针对这个想法，来自任天堂各个部门的25个人组成“主机技能开发小组”研发出了让Wii联网之后能够显示各种信息。
包括家庭主妇关注的新闻和天气预报，独有的留言功能，游戏记录功能，照片浏览功能和头像制作功能。
Wii的天气预报界面
绝对无声的待机模式和低于PS3约4倍的功耗，虽然竹田的团队遭受了岩田这种“母亲至上”理念的前所未有挑战，但攻克难关后的Wii也得到了前所未有的成功。
Wii在发售第一年销量达2000万台，直到停产Wii的总销量超过1亿台，08年的任天堂的股值超过了索尼的4倍之多，Wii也成为了商业教科书竞相引用的成功案例。
结语
Wii的成功让任天堂在各项业绩均创下了记录，而岩田对面完美的业绩依然告诫整个公司不要为此自满，公司不需要这样的风气。
岩田表示，此次成功并不是自己预测到了市场的动向，自己也并非那么“料事如神”，而且一直相信这自己为任天堂做的事是正确的，扩大游戏玩家队伍的理念方针是正确的。
自此，任天堂也将保持这一战略思想迎接今后将面临的挑战和机遇，关于Wii的部分到底为止，关于岩田聪和NDS的故事我会整理之后在明天更新。
See you tomorrow
