被姨夫拯救的索尼，还能感动你吗？
不懂科技近日，索尼董事长平井一夫（KazuoKazHirai）宣布退休，结束自己在公司长达35年的职业生涯。在一年以前，他已经卸任了CEO一职，交由公司原首席财务官吉田宪一郎（KenichiroYoshida）担任。
平井一夫被称为索尼近20年来最好的CEO，他带领索尼悬崖勒马，重新回归一流公司行列，但仔细来看，平井一夫有些被神化了，回归后的索尼没能带回它曾经对世界举足轻重的影响力。
人们第一次认识到索尼的危机是在2003年，当时索尼发布02年财报，账面上显示索尼一年亏损高达10亿美元，公众一片哗然。紧接着索尼股票连续2天跌停25%，并诱发日本高科技股票的集体跳水，科技股让当时的日本人民“谈虎色变”。
回顾2002年，索尼做出了一系列错误的决定，它的PS游戏机10年没有得到更新，Walkman没有支持最新的MP3格式，导致苹果iPod随身听全面超越Walkman销量；同样被索尼低估的还有液晶显示屏，索尼执着于自己的WEGA映射管电视，让夏普的液晶电视吞噬了自己的市场。
当时索尼的掌门人出井伸之被抨击领导力不足，被日本媒体称为“史上最差CEO”。
2005年，索尼董事会被迫选择了英国人霍华德·斯金格担任新CEO，他上任后，开始改革索尼内部僵化的体制，改善无法获利的电子部门。
新旧高层交接，左二位出井伸之
可斯金格一上任就遇上了灾难，2006年，PS3发布，它从诞生之初就注定是一台失败的作品。
PlayStation之父久多良木健主导了PS3的开发，由于前两代PS均主机大获成功，导致久多良木健对于自己所代表的“索尼游戏技术”极为自负。在他眼里，只有最尖端的技术才配得上PS系列主机，要将PS3打造成一件“完美的艺术品”。
于是，PS3上使用了昂贵的CELL芯片和蓝光DVE，这让硬件成本居高不下，499美元的标价，接近当时热门游戏机Wii和Xbox价格的总和。同时，过于复杂的核心构架让游戏的开发举步维艰，PS3上缺乏足够好的游戏去让玩家去接受它的超高售价。PS3多年的开发成本打了水漂，索尼在2006年亏损20亿美元，紧接着2008年经济危机爆发，索尼产品的销量也被波及。当时让索尼苟延残喘的，压根就不是其主营的电子产品，而是人寿保险和银行等金融业务，金融副业甚至一度占到了公司总盈利的8成。从财务上讲，当时的索尼甚至不能称之为一家科技公司。
斯金格的改革压力巨大，在他的任命期间，索尼的大船没能掉头，连续4年的亏损让公司处在破产的边缘。
2012年12月，斯金格下台，平井一夫担任公司总裁兼CEO。其实平井一夫能上位，也和PS3有关，平井一开始就在参与PS在美国的销售，危机爆发后，他改变了PS3的销售策略，不再主打单一的游戏功能，开始宣传PS3在电影播放上的优势。同时，他说服游戏商开发更多的独占游戏，《神秘海域》、《合金装备4》等经典游戏上台，这些都让PS3重获玩家青睐。加上此后推出的新型号PS3上的大幅降价，才成功抑制了PS3的巨额亏损。
面对已经衰落了10年的索尼，平井一夫开始了孤注一掷的改革。
他上任后首先进行了“断臂自救”的策略，先是卖掉了索尼在东京银座的总部大楼，接着出售了有17年历史的索尼VAIO电脑，并将电视业务分拆为独立的部门，要求其自力更生，平井一夫对电视业务的要求是“不依靠母公司，对自己的经营指标负责。”
在他任职期间，被砍掉的还有索尼化学业务和光驱部门，以及3.74万名员工。
索尼员工总数变化
在亏损减少后，平井一夫开始思考索尼的盈利模式，并宣布了以智能手机、游戏机、图像传感器、影视为主的4大支柱的战略。
游戏领域方面，2013年，索尼推出了PS4主机，它吸取了前代的教训，采用了简单的开发系统，并直接收购了一些游戏工作室，让PS4面世时就有独占游戏可玩。PS4在售价上也足够亲民，并首次进入了中国市场，吸引了不少玩家。
但被索尼给予厚望的PlayStaion VR，并没能成为娱乐领域新的增长引擎，从2016年初发售至今，PSVR的销量不过400多万台（PS4销量接近9000万）。同时PS5迟迟没有发售消息，老款主机已有6年没有更新，在Switch全球火爆的情况下，已来到生命周期末端的PS4毫无光彩。
在娱乐领域，索尼持续投资电影和电视剧的制作。由于DVD市场规模萎缩，Netflix等收费视频网站的兴起，以及高票房电影的缺失，索尼影业一直不温不火，从2010年后，除了《蜘蛛侠》和与其它公司合作的《007》之外，索尼一直没有大热作品。
目前索尼影业的票房份额约10%左右，在迪士尼收购21世纪福克斯，Netflix和苹果等也加大资金投入后，手头不阔绰的索尼影业并不乐观。
元器件方面，平井一夫确立了索尼全力开发手机图像传感器的目标，如今的旗舰级智能手机，都是使用的索尼摄像头模组。
不过在智能手机领域，索尼没尝到多少甜头。索尼的Xperia手机业务曾经是公司最大的希望，到头来这个业务一直在亏损。Xperia系列售价高，又没有什么可以明显提升用户体验的创新，众多的黑科技没能勾起消费者的热情，更讽刺的是，索尼在为行业贡献了顶级CMOS的同时，自家手机拍照能力反而成了短板。索尼移动负责人曾透露，索尼有优秀的影像技术储备，但担心过强的手机镜头会影响微单的销量，所以相机部门一直没为手机进行深度优化。
索尼内部的僵化体系依然没能彻底改变，保护主义让索尼手机脱离了敏锐的市场洞察力和反应能力。
在2019年的世界移动通信大会上，索尼拿出了最新的Xperia1手机，集成了4K、HDR屏幕、骁龙855，和专门的手机影像处理引擎，以往的短板得到了很大的进步，但市场反响依旧平平。
Xperia 1
2017年，平井一夫表示「绝不会放弃手机业务」，如今看来，索尼手机更像是一种为存在而存在的鸡肋，在整个2018年，索尼一共只卖出不到1000万部手机，这大概只有小米一个月的销量水平。外界曾不止一次传出过索尼将会出售手机业务，但平井一夫一次又一次进行了辟谣，按照他的想法，索尼手机能在5G的到来后换发新机。放眼全球范围内，索尼手机只剩下日本本土的一点份额，市场占有率也仅为8%，排在苹果、夏普之后。三星华为正在步步紧逼，OPPO也登陆了日本市场，在这种局面下，5G也很难让索尼手机有翻盘的机会。
在平井一夫任职期间内，索尼股价翻了3倍，从2015年起，索尼就开始了自己久违的盈利，如今“索尼今天倒闭了吗？”的梗已经无从谈起。
在精简业务线后，索尼覆盖的领域依然很广：手机、金融、半导体、相机、音乐、影视、电视...平井一夫还强调“不能满足于维持现状，进入新的领域寻找增长点必不可缺。”索尼和奥林巴斯共同设立了医疗器械公司，目前盈利状况良好，这可能是索尼新的发展点。
你在很多地方都能看到索尼的Logo，但于此同时，这个拥有12万员工的公司，只支撑起了548亿美元的市值，只有不到3000名员工的任天堂也有361亿美元。
索尼曾经是全世界最酷，最具影响力的科技公司，乔布斯曾表示“希望苹果可以做成像索尼那样的企业”，罗永浩把索尼和苹果、博朗并列为“人类历史上最伟大的3家科技消费品公司”。
早年的索尼定义了很多东西，先于时代的AI机器人狗、Walkman、PS...曾经引领潮流的索尼如今已经很难找到下一件“令人为之一震的产品”。
平井一夫把索尼拉回了正轨，结束了长达10多年的衰退期，索尼活下来了，但它现在是一家怎样的公司？可能连索尼自己都没法回答，用平井一夫的话说：“一句话来概括的话，索尼是一家感动公司。电子消费品、金融、娱乐，从各自领域为消费者带去感动的公司。”
不知道有多少人会认同这个看法，“救世主”已经走了，不知道吉田宪一郎会带索尼走向何方？希望在索尼新时代里，感动常在吧。
