快乐游戏下的血与泪

近日，JasonSchreier发表在外媒katatu的一篇文章引起了游戏圈的广泛关注。文章讲述了很多《圣歌》开发的幕后故事，并希望能够找出这款游戏失败的原因。而更多的人则透过了这篇文章，窥见了那些光鲜亮丽的游戏大作背后，不愿意被人提及的血泪、欺骗与罪恶。

其实对于熟悉游戏研发行业的人而言，研发公司是一个血汗工厂并不是什么秘密，即使在用工更为规范的西方世界也是如此。一般一款3A级别的大作都需要至少3年以上的研发时间，在漫长的研发周期中，所有研发人员的神经一直是很紧绷的状态，直到游戏上线。

如果说即时反馈是游戏的特色，那么这一特点一点也不适用于游戏制作。每一点一滴的游戏内容背后可能是众多研发人员日以继夜的辛劳，这其中还会夹杂着不得已的妥协、工作被否定的痛苦、以及难以摆脱的自我怀疑。

这其中的滋味，像极了备战高考，长时间的幸苦与压力，只有到游戏上线稳定后才能得到释放的机会。所以当初《战神4》的游戏总监CoryBalrog在游戏上线后，终日惴惴不安，直到看到媒体评分不错后，才压抑不住自己的情绪，哭了起来。

如果追究其形成这种高压工作环境的原因，那么小杂在之前文章提及的越来越高的研发要求是原因之一，对于大型游戏而言，要求内容越来越丰富，带来了更长的研发周期，推高了研发费用。而高昂的研发费用，使得投资人必然要求更高的回报率，转化为研发人员更大的压力。

另外一个原因在于，如同其他文化产业一样，游戏市场瞬息万变。现在一个新的热门游戏类型或者方向，其热度往往只能维持一两年，只能供一两款游戏在这个品类下存活下去。在这种环境下，研发人员要么放下节操，通过仿制他人的成功模式赚一波钱就跑。要么接受这个现实，默默流血流汗，期待有一天像中彩票一样自己的游戏能够成功。

最后，这种极端的工作环境也是当下社会环境的投射，在《圣歌》事件的同期，996ICU的话题在全社会广泛传播，大众的抵触情绪终于有了一个统一的发泄口。在游戏一类的互联网公司中，人才是每个公司最重要的资产，但到了实际工作中，人并不值钱。而在996ICU话题下的黑名单中，我们能够找到众多的游戏公司。

哪里有压迫，哪里就有反抗，变革已经在酝酿之中。一方面，横跨整个行业的员工工会已经建立起来，影响力也日益壮大；另一方面，近年来，游戏行业涌现了更多的小型工作室，当然，小型工作室也并不一定意味着更轻松的工作环境，但是更多元的环境能够给予员工更多的选择空间。

毕竟如果做游戏的人不开心，又怎么做得出让玩家开心的游戏呢？